Eine Reise beginnt, wenn man beschliesst, aufzubrechen. Es muss nicht zwingend ein Zielort festgelegt sein, aber doch gewisse Entscheidungen müssen getroffen werden.
In der Gesundheitsversorgung gleichen demographische Hochrechnungen und die daraus abgeleiteten Bedarfszahlen oftmals einem Orakel: zu ungewiss sind die Einflüsse auf die Entwicklungen, zu vielzählig die Akteure, die mitwirken.
Trotzdem oder gerade deshalb ist es von grosser Bedeutung, eine Spur zu legen, Ungewissheiten und Widersprüche zu benennen und Orientierung zu schaffen.

Struktur- und Prozessanalyse
Curanovis verfügt über ein ausgereiftes Instrumentarium für die Erfassung der aktuellen und zukünftigen Strukturen und Prozesse. Im Zentrum stehen dabei die Potentiale für zukünftige Entwicklungen. Diese beruhen auf den vorhandenen Ressourcen (allen voran Infrastruktur und Personal) und den wichtigsten Entwicklungstendenzen im Markt und in der Organisation.

Aufbau eines Angebotsportfolio
Die bisherigen Schwerpunkte und ungenutzte Potentiale werden analysiert und zu einem nachhaltigen Angebotsportfolio zusammengestellt. Als Basis dienen eine Analyse der Patientenströme, die Veränderungen der Akteure im regionalen und überregionalen Bereich und die vorhandenen und entwicklungsfähigen Ressourcen.
Ein Screening bzw. die bereits durchgeführte Struktur- und Prozessanalyse dient dazu, konkrete Hinweise für die Entwicklung in Richtung Excellence oder Magnetklinik zu bekommen. Das Instrumentarium ist empirisch getestet und für alle Leistungsträger geeignet.

Strategieentwicklung und Prozessoptimierung
Eine interprofessionell durchgeführte, und von der Trägerschaft eingesetzte Strategie verbessert Wirksamkeit und Effizienz einer Institution. Die Prozesse basieren auf dem Behandlungsablauf und beziehen alle Berufsgruppen mit ein.